為積極響應集團精細化管理號召，提升全員成本管理意識，4月25至26日，湖北工建成本中心商務部舉辦“102大講堂——商務管理之2020版建設項目工程總承包合同示范文本深入解讀”培訓會。湖北工建黨委委員、副總經(jīng)理張鵬出席會議并講話，商務部部長張宇主持會議。
張鵬對本次培訓給予高度認可。商務能力是企業(yè)在市場環(huán)境中立足發(fā)展的核心競爭力，本次培訓既是一次專業(yè)能力的充電蓄能，更是一次面向行業(yè)變革、錨定戰(zhàn)略目標的思想動員會。他提出三點要求：
一是專業(yè)能力提升。能獨立解讀合同核心條款，提升合同風險識別與應對能力，降低履約風險。通過案例分析，提高解決實際問題的能力。
二是合同管理精通。能有效開展合同談判、精準分析合同風險及運用合同開展商務活動。
三是協(xié)同共進增效。增強跨部門協(xié)作與有效溝通的能力，提升團隊整體競爭力。將培訓所學知識切實應用到實際工作中，真正做到學有所思、學有所獲。
本次培訓以線下線上結(jié)合的方式舉辦，邀請了行業(yè)內(nèi)資深講師，擁有豐富的實踐經(jīng)驗和深厚的理論功底。在兩天的授課中，胡成海老師對示范文本進行深度剖析，多層次多角度講解，從合同的核心條款出發(fā)，詳細解讀了關(guān)鍵定義、計價條款、雙方權(quán)利義務分配等方面，在合同價格組成、合同簽訂履行及風險管理等關(guān)鍵內(nèi)容上，結(jié)合實際案例展開講解，讓晦澀的條文變得通俗易懂。
在互動研討環(huán)節(jié)，大家圍繞日常工作中遇到的合同執(zhí)行難題、風險防范等問題踴躍提問，針對價格構(gòu)成、計價方式、風險分配、變更索賠等問題進行探討，形成了熱烈且富有成效的討論氛圍。本次培訓將理論講解、案例分析、互動討論與現(xiàn)場考核有機結(jié)合，確保學習成果有效轉(zhuǎn)化。
本次培訓為后續(xù)的商務管理工作開展起到引領(lǐng)作用，為項目精細化管理水平的提升夯實基礎(chǔ)，進一步加強成本管理督導，切實為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。商務部將持續(xù)舉辦專業(yè)專題培訓，助力員工能力精進與職業(yè)規(guī)劃發(fā)展，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標構(gòu)建穩(wěn)固的人才與管理支撐體系。
湖北工建成本中心各部門負責人及相關(guān)業(yè)務人員，各單位成本條線相關(guān)部門負責人、主要業(yè)務人員，各項目商務負責人等150余人參加培訓。